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工商時報【記者林祝菁╱台北報導】

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對此，統一中控總經理侯榮隆表示，資本支出縮小對於統一的獲利能力應該會有成長，而支出的運用上，除了大部分投資在設備、土地外，也將加強研發能力的提升，今年研發費用占營收比約在千分之二?五，明年在軟硬體及包材的研發投入下，研發占比將達到千分之三至三?五，後年力拚可以達到與日本企業同樣水準的千分之五。

統一集團（1216）受到大陸環保政策改變，及調整經營策略，大陸擴廠腳步稍微放慢，綜合食品生產基地今年底達到35個，明、後年36個，未來3年資本支出也將逐年縮小，預計今年約27億人民幣（下同），明年23億，後年降到20億。

統一集團董事長羅智先曾在2011年底宣布，3年將投入120億，至2014年擴建至40個、2015年達到50個綜合食品生產基地。不過，隨著市場環境及消費需求的改變，統一也緊急應變，去年生產地僅達到33個。

隨著建廠速度漸趨放緩，統一中控的資本支出也跟著縮小，前年的資本支出約47.46億元，去年33.46億元，預估今年一口氣降到30億以下，後年甚至有可能低於20億元。今年底，統一生產基地將達到35個（增加江蘇、信用貸款合肥），總計77條速食麵生產線，79條飲料生產線，明年有36個（增加山西廠）。

統一企業在1992年進入大陸，起初採用「T字型」策略，以沿海經濟特區和長江沿岸開發區為市場標的投資建廠。不過，為了對抗高運輸成本與原物料行情，同時讓工廠更貼近市場，可以快速對應的彈性作為，改以小基地取代大基地，在大陸各省分遍地開花設廠。

統一中控 資本支出逐年減

內容來自YAHOO新聞

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